帶人帶心，群策群力

改考卷，都是找出錯誤的地方來扣分，陳定川的管理，則是找出員工的優點來加分。

他以欣賞的眼光、敬重的態度對待員工，重視他們努力的過程，肯定他們的價值。

 (照片：永光化學提供)
唱戲要有戲班，打仗要有軍隊，做事業則要有一群志同道合的人。
創業者通常具有強烈的企圖心，在技術或產銷方面擁有過人之處，才得以異軍突起；但也容易傾向於「單打獨鬥」的作法，不擅長組織團隊，或是驕傲專斷，不願意授權，這些都是企業發展的絆腳石。尤其，當業務發展愈趨複雜，整合也更加困難，企業成長自然受到限制。
此時，經營者的思維，往往就是突破的關鍵。
難得的是，受到基督教信仰的影響，陳定川謙卑為懷，願意傾聽同仁的意見，並相信團隊合作更甚於單打獨鬥。
「現代的社會，不是靠個人的力量，就可以完成艱鉅的任務，必須能夠和別人有良好的人際互動，進行團隊合作。但是，比人際關係更重要的是人與神之間的關係。」陳定川敬畏上帝、親近上帝，領受到每一個員工，都是上帝的子民，對他們也格外的珍惜與敬重。
他不是那種慷慨激昂、搖旗吶喊，帶人衝鋒陷陣的戰將型領導人，而是溫良謙厚、以德服人，帶人帶心的牧羊人。他與員工誠懇互動，激勵的話語，柔和中帶著力量，讓人很快就信心飽滿，士氣倍增，勇於面對挑戰。
改考卷，都是找出錯誤的地方來扣分；陳定川的管理，則是找出員工的優點來加分。他以欣賞的眼光、敬重的態度對待員工，重視他們努力的過程，肯定他們的價值。
人的心理是很微妙的，當自己的優點被注意到，被充分的肯定，就會更有信心，而更加努力。同樣地，對於自己所尊敬的人所說的話，自然願意遵從，樂於向他看齊，並且力求好上加好，以不辜負期望。
不只是家中的三個子女，受到陳定川正面鼓勵的影響，讀書非常認真。高標準的自我要求，也成為永光化學的特殊文化，就是做到八十分、九十分，同仁還是覺得不夠，還想要提升。
這股學習的動力，促使永光化學的同仁不斷提升自己。
「進來永光的人都是人才，都很能幹，在他們的領域中都比我強，他們做事認真，擔當責任，讓我很感動。」陳定川看見員工的用心，感激他們一點一滴的付出。
有一群優秀的員工在身邊，是他縱橫商場的堅強堡壘，他們所做出來高品質的產品，讓他信心十足，是他開發業務、洽商談判最大的後盾。
(照片：永光化學提供)