榮董的身上，一直顯露出感恩的美好品格。
凡事感恩，對上帝感恩、對幫助我們永光的所有人員感恩、對所有的員工感恩……。
這是我非常喜歡的「凡事感恩」的永光企業文化。
正因為榮董經營永光，是以正派經營、凡事感恩、愛心管理的高度來用心經營，才會吸引日本中外化成若松社長、田伏先生、大久保博士等人來挺身相助、幫助永光提升技術層次、邁向世界水準。因為他們都看得出：榮董是一位做事可靠、信守承諾、懂得感恩的企業家。
每一個來幫助永光、讓永光能獲得提升的，都是永光的上賓、都是上帝派來協助永光的天使。
他們也都非常盡心盡力的貢獻所能，來幫助永光。
推己及人、能照顧員工家庭的榮董
榮董有感於小時候因父親是礦工，無力負擔子女教育經費，他就希望員工的子女都能受高等教育，因此永光化學職工福委會特別提供子女教育補助的福利，讓「就讀高中以上子女」員工申請補助。近年來，除了福委會的補助外，榮董也指示再由公司補貼一定金額，讓我們在培育子女就讀高等學校時，經濟壓力能更為減輕。每當有親朋好友問到我：家裡有兩個孩子都在讀大學，擔子很重吧？我說不會。因為我在永光上班，公司有補助！這就讓他們羨慕不已，讓我很以「永光人」為榮。
智慧遠見、常能榮神益人的榮董
榮董曾經不只一次的跟我們分享「兩個小販趕市集」的小故事。
其中一人，在走了一段又陡又難走的山路後，就開始埋怨山為何要這麼高？害他走得很累、很辛苦，實在是有點不想去了！
另一個人就想：如果山路能再陡、再難走些，去趕市集的攤販就會變少，我的競爭就少、生意就會變好、貨品也能賣到比較好的價錢～。
榮董在民國74年決定引進、開發反應性染料，就是有如此迥然不同的遠見、宏觀的角度，做高難度、高技術門檻的產品，才能穩穩建立起永光集團、逐漸成為在台灣化工染料界的一條小龍、穩居龍頭地位。
誠信守法，用心經營企業的榮董
正派經營，是榮董在我1998年被派駐上海、出發前的耳提面命。
榮董以誠信、守法經營永光，遵循法規與政府要求，永光不做、不生產對人體有害的產品。
例如：以Benzidine 為主原料的黑色酸性染料，雖然大賣、利潤高，但，永光仍堅持捨去。
這也就更讓我對永光未來發展與永續經營，更加有信心！
這幾年下來，一切都顯示：永光走在正確的道路上，而且是愈走愈好，愈走愈光明、愈走愈穩健。
很有創意、勤動腦筋改善的榮董
榮董從年輕的時候，就很會動腦筋。在中華化工時，就會想到將製程中所產出的副產物—75%的硫酸，以廉價賣給其他有需求的客戶，讓雙方都能得利。不僅解決生產線的困擾，同時更為公司帶來可觀的獲利。這是很棒、很好的示範，化腐朽為神奇、將廢棄物變黃金的最佳例證。
永光從上到下的每位員工，也都是在工作上持續精進努力、持續動腦筋改善：每年各廠區都有2次的基層改善活動(TKC與團結圈)成果發表會；幹部們也有理級工作報告與專案成果報告……。這些積沙成塔、大大小小的改善案與改善成果，就是讓永光競爭力能不斷提升的最佳寫照。榮董對全體員工的身教、潛移默化，讓員工們個個都能具備「勤奮」、「創意」、「善用資源」的美好品格，在工作上全心全力的進行改善。
在這一波的金融海嘯，腦筋動得快的榮董，就交代財務主管先去找銀行溝通、先調借資金以便急用之需。公司就在現金充裕、付款無虞的情況下，安然渡過難關、並藉此機會降低庫存、改善公司營運體質。我們都再一次的見識到榮董的智慧與遠見、對外在局勢的精準掌握與決斷。
在永光任職，是我這一生最明智的抉擇。
我能遇到榮董這樣的貴人，更是我一生的福氣！
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