「台灣的環境，是國外很多廠商所羨慕的。比起國外，台灣中小企業蓬勃發展，台灣稅收低、健保費也低，也享很多的自由和福利…」儘管產業外移，台灣以往靠「代工」賺取微利時代已經過去，經濟成長率下滑，但是台灣永光化工榮譽董事長陳定川，希望大家不要「唱衰台灣」，讓大家對國家沒有信心，其實台灣有很多優勢是國外不能比的，重點是即便在困難的環境，「本身有沒有做好，與自己相比有沒有更進步」，更為重要。
力求創新、升級轉型、走出窠臼
從一個礦工的兒子到投入高科技，成為跨國企業董事長的陳定川，在人生的巔峰退下來，成功地交棒給兩個兒子─現任董事長陳建信和總經理陳偉望，自己默默在背後支持鼓勵與守望。他受訪時，回顧永光從傳統產業發展到高科技，特別是近年來開發新的產品，行銷到世界各地，資本額從創業時的400萬元到現在增加到48億元，經歷轉虧為盈而向神獻上感恩。
常以當個「上帝忠心的管家」自許的陳定川，從1972年400萬元白手起家一路打拼，到了1988年增資到5億元，股票上市後又不斷累積資本，已經穩健成長。但是，他也看見新的世代詭譎多變，今天的榮景如果不再追求進步創新，很可能到明天就成為泡影。
面對未來潛藏無法預知的變數，陳定川深刻體認到要立足於廿一世紀，就必須力求創新，升級轉型，走出傳統窠臼，走向高科技發展。
當時不少人質疑高科技產業充滿挑戰，成功與投資報酬不成比例，但他認為，面對困難的挑戰，對有能力的人而言是「機會」，對沒有能力的人來說，卻是「難題」。
家族一起靈修禱告、凝聚共識
陳定川「不怕山高路遠」，勇於面對困難掌握機會。永光化學投入紫外線吸收劑產業、醫藥、電化、奈米及碳粉產業，由於在技術上不斷突破，獲得國際大廠青睞，而進入全球合作。
他說，每一項研發至少要花十年以上，光是「特用化學品」經過廿年才轉虧為盈，「醫藥化學」也是花十年才看見成果；進入「電子化學品」不成功的案例太多，更是許多人不看好，勸他不要加入，也是經過十年才開花結果，一般人也很難想像他們「怎麼會有那樣的耐力！」
五年前交棒的陳定川，扮演「被諮詢，不作決策」的角色，永光的業績不但轉虧為盈，且不斷上升。2001年陳偉望接總經理時，就提出每周二上午從七點半到八點半，陳家的家族聚在一起閱讀屬靈書籍，然後一起禱告分享、凝聚共識。
自己有沒有再進步？
陳定川坦言，現在永光化工事業龐大，經營愈來愈困難，尤其是與跨國合作，兩個兒子（陳建信董事長和陳偉望總經理）英文能力強，分別從美國哈佛和密西根大學獲得博士學位出來，到各地奔波洽談生意，承接很大的責任，是他所不能及的。
永光化工於2007-2011年獲得天下雜誌「天下企業公民獎」、2011年經濟部台灣百大品牌獎、2009年經濟部國家發明創作獎。去年在經濟部推動「中堅企業」成為隱形冠軍，永光化工也被選為中堅企業重點輔導名單。
對於台灣不再成為亞洲四小龍，陳定川卻認為，我們不要一直用經濟成長率看台灣。社會對政府要求，希望求進步固然很好，但是一味地「罵政府」、「唱衰台灣」並沒有意義，尤其是一般媒體。台灣能走到現在的境遇已經很不容易，要求政府馬上達到最高標準也是不合理，最重要的是「自己有沒有再進步」，好比一個公司，也要一步步往上爬。
形塑企業文化為成功關鍵
中國生產力中心近年來輔導台灣許多中小企業；經濟部中小企業處每年也從400家篩選120家企業來做輔導，陳定川應邀在這些企業中間分享中，看見政府的努力，發現台灣不少的中小企業的創新突破，也是國外來台取經之處。又如台灣的工研院，比起其他國家的工研院，發揮很大的功效，永光化工也深受生產力中心和工研院之惠。
另外，他也提到，很多企業忽略形塑企業文化，而永光化工成功關鍵是用聖經最高標準，願意對人類有貢獻來建立企業文化，如聖經所說：「你們要完全，像天父的完全一樣」，是現代人用「卓越」不足以形容。
由於永光化工的企業文化，所以吸引很多好的人才，很多顧問也願意進來協助，那些高科技產品才能夠研發成功。永光化工雖然不是最大，產品卻是被世界衛生組織列為唯一合格的供應商，得來實屬不易。
以永光走過的創業與產業升級的例子，希望也給台灣許多認真打拼的企業一些鼓勵，大家一起為台灣前面更好的發展打拼。
陳定川給今日台灣的三句話
1.絕對不要「唱衰台灣」，每個人要想的是本身有沒有做好，與自己相比有沒有更進步。
2.今天的榮景如果不再追求進步創新，很可能到明天就成為泡影。
3.面對困難的挑戰，對沒有能力的人來說是「難題」，對有能力的人而言，卻是「機會」。
文章出處：基督教論壇報
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