淡江大學化學研究所分享 / 企業成功七要件

企業成功七要件

在艱困的環境中，勇於接受挑戰，陳定川榮董是典型不畏艱難、奮發向上的成功企業家。2015年12月，榮董受邀為淡江大學化學系研究所同學分享企業經營要訣，分別從技術、管理及文化三個面向闡述企業成功的七要件。以下是重點摘要：

「我不只關心永光的發展，更關切台灣產業的未來。」陳定川榮董以前瞻的思維與豐富的實務經驗，提出「企業成功七要件」，包括：關鍵技術、創新產品、厚實資本、卓越團隊、品格教育、企業文化和品牌價值；這也正是職場工作所需具備的重要能力。

企業經營成功，首重關鍵技術

榮董自14歲進入中華化工，就和化學結下不解之緣。1972年，永光化學從染料起家；經過十多年努力，於1988年上市，進而決定挑戰高科技。榮董憑著基督徒的信心，帶領同仁突破難關。20年後，特用化學品、醫藥化學品、電子化學品、列印耗材等高科技產業，一一挑戰成功。

「一家企業要成功，最重要的是掌握關鍵技術。」榮董提及在中華化工任職期間，老闆企圖心很強，多方嘗試開發新產品，都因技術能力不足，始終沒有成功。他深深體會，企業經營最重要的是掌握關鍵技術，維持競爭優勢；開發創新產品，參與全球競賽；供應頂級品質，建立品牌價值；這些都是永光與世界大廠競爭成功的要訣。

數十年來，永光化學致力於建立自主關鍵技術，包括：綠化科技技術、不對稱光學分割技術、超微量分析技術、超低溫反應技術及超高純度生產技術等。其中，綠化科技技術以綠色工廠為目標，簡化製程，有效降低廢水產出及能源消耗，是環保永續的核心技術。

開發創新產品，參與全球競賽

永光化學積極開發創新產品，包括：環保型紡織染料、數位紡織印花墨水、太陽能發電染料、光安定劑、前列腺素、光阻劑及列印耗材等。其中，環保型紡織染料經創新研發，每公斤棉織物碳排放從2.3公斤降到1公斤，降幅達56%，是高競爭力的綠色產品。數位紡織印花墨水精密度高，應用在棉、羊毛、絲綢等材質高級服飾，讓高污染、高耗能的染整製程，變得更科技、更環保，備受客戶青睞。

累積厚實資本，財務結構建全

「我的人生三個階段，一是得到老闆、上司信任，二是有人提攜拔擢，三是創業有人願意投資。」榮董認為，技術固然關鍵，管理也很重要。累積厚實資本，財務結構建全，是企業永續經營的基礎。

台灣不少廠商，因股東不願增資，使得發展受限。榮董主張財務透明，與股東充分溝通，建立「規模擴大才有競爭力」的共識，使得永光能夠因應不同階段需求，從1972年台幣400萬元、1988年5億元、1996年20億元，到2015年達52億元，持續累積、厚實資本。同時，永光的自有資金皆維持60%以上，任何擴充計畫都將此原則列為第一優先考慮。

組成卓越團隊，推動品格教育

開發關鍵技術，最關鍵的是人；資本重要，最重要的還是人。人才是永光化學持續發展的根基；人員招募進來之後，如何組成卓越的團隊非常重要。

永光以正派經營，吸引高素質人才。早期，一位同仁來應徵，和榮董面談之後，非常認同永光的價值觀，但因公司規模小、工廠偏僻，父親不同意，幾經溝通，了解永光正派經營而予支持；這位同仁還陸續推薦了20多位同學加入永光。

永光以愛心管理，激發員工天賦才能。榮董深信，企業內部形成信任、尊重的企業文化，自然充滿光明與希望，員工在和諧的環境工作，潛能就發揮出來了。

永光以品格教育，組成高效能團隊。永光長期推動品格教育，豐富同仁生命內涵，培養正確的價值觀，使得品格更成熟，內在力量更增強，而能謙卑自己，尊重他人，承受更重的責任，進而組成高效能團隊。

塑造企業文化，建立品牌價值

永光化學從傳統染料升級轉型，進入高科技領域，品質備受客戶肯定，成為許多國際大廠的合作夥伴；其所憑恃的是優質的企業文化，而能做出創新產品，參與全球競賽，建立品牌價值。

曾經有位大企業老闆看了《往高處行》之後，對於永光國際合作的表現尤為敬佩，特地拜訪榮董，問他：「當時永光規模不大，合作對象許多是國際巨人，到底如何做到？」榮董回答：「國際合作並不容易，端視經營者的理念和塑造的企業文化。」

政治大學講座教授司徒達賢分析，中小企業往往因為缺乏整合團隊知能的能力、組織對高手缺少吸引力、缺乏競爭優勢等因素，阻礙成長，使得營業額很難突破台幣10億元關卡。44年來，永光化學在「追求進步創新，發揚人性光輝，增進人類福祉」的經營理念下，展現「正派經營，愛心管理」的文化核心，技術、管理與文化健全發展，業績蒸蒸日上，正積極朝向100億元營業目標邁進。

更用心的化學，更美好的生活

懷抱上帝的愛，永光的所做所為，不論是對員工、客戶、人類、地球，一切都是出於「愛」。永光的風格，踏實穩定，讓人信賴；永光的態度，認真投入，不斷追求更好的境界。

「更用心的化學，更美好的生活」，永光以化學專業給予客戶最大的支持，協助客戶邁向成功，也為美好的社會及永續的未來，做出具體貢獻。