每次當我走進一廠餐廳(一廠最早期辦公室)，腦海中就會浮現出每星期三榮董必定蒞廠巡視、開會等場景；榮董對會議的投入與專注，是討論不出結果絕不罷休的，新廠房一棟棟的擴建、生產設備一件件的設立、產品一項項的改善，很多的生產發展策略也都在此處拍板定案的；因此我稱「一廠餐廳」是榮董的運籌帷幄中心，在此寫下了永光生產事業的史頁。
「不帶客戶去不正當場所應酬」是榮董的堅持，驗證著依好品格做事，就會有好結果。這個堅持得到了異國友人若松社長大大的讚賞，並答應無償協助永光，若松社長更期勉要讓永光成為台灣No.1，視此為己責，主動讓大久保博士來台協助我們，永光最重要的成長點於焉展開，因而締造染料事業輝煌版圖，大久保博士真是「永光的國寶」啊！我有幸參與整個過程，也與這幾位專家共事，見證永光快速成長，這是我的福氣。
尤記得一廠辦公室仍建構土木時，四周磚塊未砌，我們就先行進駐開始作實驗。某次，大久保博士來台時正值下雨與刮風，他仍與我們一起穿著雨衣，實驗到晚上十點才回旅館休息，而我們繼續留守到最後；對日本人的敬業精神，特別是大久保博士，更是由衷的佩服啊！
榮董小時辛苦的情境，連幾位寫序的專家們看完之後，都流下眼淚，也勾起我童年的回憶。國小時我就得幫忙村裏的長輩收割番薯，每天工資八元，也常因農忙而很晚睡覺，結果隔天上課就精神不繼；國中時也曾在國文課時，不知不覺就趴睡在桌上，當場被導師叫起來罰站，我說出晚睡的原因，也沒因此就博得老師的同情而取消罰站，這件事讓我印象深刻。
《往高處行》一書告訴所有年輕人，在任何刻苦窮困的環境下，都可以憑藉自己的品德和努力，突破困境、創造美好的前途。我也常在想，為何同樣從小我也是一樣刻苦工作，榮董卻能這麼成功，我分析最大差別之處，乃在於榮董凡事樂在工作，而我則有被迫應付了事之心態，印證出「差一點，差很多」，我要學習榮董往高處行的態度。
第二十二章談到「有陳定川的地方，就有祝福」，有永光化學的地方就有關懷。榮董關懷員工的案例非常的多，例如照顧蔡忠霖同仁的家庭，直到其子女就業為止，安排高永建博士遺孀到永光上班，九二一大地震與八八水災對員工與眷屬的補助…；真實的關懷案例不勝枚舉，所有的永光員工都親眼見證了榮董的愛心。
第八章也談到，榮董如何腦筋轉得快，化腐朽為神奇；二廠的稀硫酸應可學習應用。榮董有一個我們無人能及的特質，就是可以從複雜的情勢中，很快的理出端倪，作出正確的決策，這就是領導者特質；我發現董事長與總經理也都有這般好的特質，必將傳承榮董使命，永仰榮光。
願年歲的冠冕，賜福永光立穩根基，邁向充滿光明與希望的更高境界，再創新局。
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