《 往高處行》書中所報導的這位企業家的成功故事，以一個礦工兒子經歷了如拾炭或撿材的日子，歷經艱難，成就今天具有國際地位的高科技企業。
這種奮鬥過程在同一時代的企業家中並不罕見，但令人驚奇，也令人欽佩的，乃在於他的經營理念以及一路走來對於這種理念的堅持。
他堅持「以愛心來管理公司，幫助員工生命成長」，願意像僕人一樣服務員工，與員工建立關愛、尊重、信任、接納和承諾關係。他所要努力做到的，乃是將「正派經營，愛心管理」的企業文化內化到公司同仁心中，激勵他們發揮潛能，提升生命。
如果沒有書中長達半世紀的真實見證，人們很可能認為，以這種理念經營企業，即使不是天方夜譚，也是不切實際，根本不可能成功；因為，不但在華人社會中，普遍流傳著什麼「無商不奸」「人無橫財不發」之類世俗智慧；就是在西方商場中，也存在著類似「如果不用非道德違法的手段就無法實現美國夢」或是「人人都在造假，不作弊就不能跟人競爭」這類觀念。然而經由這本記載永光化學陳定川董事長一路走來的真實故事，讓我們看到了，在企業經營上還存在著一條光明道路。自此觀點，本書價值遠遠超過「創業致富」或「成功經營」的層次，而對於世道人心大有禆益，也可以匡正當前社會上對於企業經營者「天下烏鴉一般黑」的偏頗印象。
事實上，經營企業，就是要和顧客，員工或供應商打交道。這些相處之道，不可能是依靠法律或規定的規範，而是建立在「人與人相處」的道理上：應該只有建立在愛心和信任上的交往，才經得起考驗，才能持久，這也是管理上所謂「Z理論」的精髓。問題在於，人們每每貪圖近利，投機取巧，忽視了這種根本的長久之道，這可說是人類社會最大諷刺和悲劇來源。
記得幾年前，曾經閱讀一位美國企業家的自傳《贏家說真話：美國經營之神的處世哲學》(培生集團出版，二○○六年)，這位企業家──杭茲曼(Jon M. Huntsman)先生──成功經營了當前世界上最大一家私營化學企業──說來也湊巧，和陳定川先生經營的都是化學公司，但是最有意義的，乃是這位杭茲曼先生的成功秘訣，也是建立在他個人堅定信仰上：譬如做人要誠實公正這些簡單不過的基本價值之類，也就是小時候在鄉下所受的教育。令人感動的是，即使他一度瀕臨破產，也一樣堅持道德規範原則。這種經營風格，可以和陳定川董事長相互輝映；同時證明了西方一句格言：「好的倫理，就是好的經營」(“Good ethics is good business.”)。《往高處行》這本書不是說教，也不是講大道理，而是陳定川先生一路走來所經歷的活生生故事，其中交雜著他的家庭生活和生意上的遭遇；當他每次在極度困難和徬徨時，他的宗教信仰給他力量，支撐他歷經艱難而始終如一。閱讀本書的另一收穫，就是喚起人們對於早期台灣社會的回憶，在那些普遍貧困和艱難的日子中，許多人在陳定川董事長遭遇危難時都毫不吝嗇地施予援手，到處有溫馨，這也是本書十分感人的一部分，值得珍惜與重視。
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