尊重員工，鼓勵溝通

    陳定川表示：「我把事情交給員工，就是信任員工，相信員工一定可以完成。」若是同仁在執行過程中遇到困難，他會適時協助，讓員工產生信心順利達成任務。

    在一千多人的大企業裡，陳定川偶爾也會接獲黑函，他的處理方式都是擱置一旁，不予理會，他說：「既然任用員工，就當信任他。人與人之間的互動是很敏感的，一旦產生懷疑，和諧的氣氛就被破壞了。」

    他為永光化學打造一個主管與員工、員工與員工彼此信任的企業文化。

尊重員工，鼓勵溝通

一九八六年，永光化學買下敦化南路中鼎大樓第六樓，共有四百七十八坪。當時在公司上班只有八十多位員工，一半的空間就綽綽有餘，若將另外一半出租，還能增加收入；陳定川不為所動，而將多餘的空間規劃成大小不一的會議室。

有員工好奇的問他：「董事長，為何隔了那麼多會議室？」他的回答是：「要鼓勵大家經常溝通。」

陳定川認為：「有事情時，大家一起坐下來談，才不會悶在心裡，甚至發脾氣。」同仁開誠佈公，面對面交談，更能解決問題。

許多老闆把公司當成他的小王國，想怎麼做，員工就得完全配合。陳定川深知共識對團隊建立的重要，他做每一件事，都會花很多時間跟員工談，讓員工瞭解為何要這麼做？如此，員工會主動思考怎麼做，而不是被動要求勉強去做。

這是尊重，是民主，也是愛心。

「作重要的決策之前，我要找總經理、副總經理開會，廠長要找經理開會，經理要找組長開會；主管不能擅自決定。」陳定川以開會為例，說明永光化學「尊重」的企業文化。
陳定川尊重員工，讓員工從被尊重中感受到被愛，同時受到愛的激勵，自動自發，全力以赴。